國內企業(yè)實施ERP項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢?應從以下方面著手：

(一)明確需求并組建ERP系統(tǒng)選型小組

很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前，應對自身的企業(yè)管理進行診斷和冷靜的思考，在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎上，明確自身的問題和需求。

由于ERP系統(tǒng)的實施是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，因此，在ERP系統(tǒng)選型之前，應組建ERP系統(tǒng)選型小組，小組成員應包括企業(yè)主管領導、管理業(yè)務骨干、計算機技術骨干及適當?shù)男袠I(yè)ERP系統(tǒng)專家或顧問。

(二)制定ERP系統(tǒng)選型工作計劃

ERP系統(tǒng)選型小組在經(jīng)過培訓后，應對企業(yè)的管理現(xiàn)狀和當前存在的問題進行分析，明確企業(yè)目前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?ERP系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題?ERP系統(tǒng)實施應達到哪些目標?

根據(jù)以上分析，形成ERP軟件需求說明書，制定選型工作計劃，確定選型工作的目標、范圍、預計工作進度、費用開支和制定工作標準。選型工作計劃是指導整個選型工作的基礎工具，也是ERP軟件選型的依據(jù)。

(三)考察ERP軟件功能是否滿足企業(yè)需求

按照選型工作計劃，ERP系統(tǒng)選型小組可進入ERP系統(tǒng)選型的考察階段。該階段的主要任務是對ERP系統(tǒng)市場進行全方面的實地考察，得到第一手的ERP系統(tǒng)資料。

企業(yè)在選擇ERP軟件時，可通過網(wǎng)站瀏覽、產(chǎn)品資料分析、ERP系統(tǒng)廠商實地考察、觀看多家ERP系統(tǒng)軟件演示，確定幾個典型的ERP軟件產(chǎn)品，所選ERP軟件最好在同行業(yè)企業(yè)有成功實施的案例，ERP系統(tǒng)選型小組最好親自到已成功實施ERP系統(tǒng)的同行業(yè)企業(yè)去了解一下系統(tǒng)的實際運行情況。此外，ERP系統(tǒng)選型小組應在該階段形成ERP系統(tǒng)考察報告和若干個候選的ERP系統(tǒng)。

(四)ERP系統(tǒng)模擬運行

該階段的主要工作內容是指ERP系統(tǒng)廠商根據(jù)用戶提供的業(yè)務數(shù)據(jù)，按照ERP系統(tǒng)軟件的要求布置軟硬件環(huán)境，模擬ERP系統(tǒng)的實際運行。在模擬運行過程中，應模擬企業(yè)的成本核算和業(yè)務流程。ERP系統(tǒng)模擬運行可檢驗候選ERP系統(tǒng)的運行效率和運行效果。運行效率是指ERP系統(tǒng)單位業(yè)務操作所需要的時間，運行效果則是指ERP系統(tǒng)處理業(yè)務操作的正確性。同時，應通過ERP系統(tǒng)模擬運行檢驗企業(yè)業(yè)務環(huán)境與各候選的ERP系統(tǒng)之間的匹配程度。

(五)ERP系統(tǒng)的招標和決策

根據(jù)ERP系統(tǒng)考察報告和ERP系統(tǒng)模擬運行報告，ERP系統(tǒng)選型小組和招標評價專家編寫招標報告，設計評標程序，記錄評標過程和評標結果，并最終確定、公布中標的ERP系統(tǒng)廠商，簽訂ERP系統(tǒng)供貨服務合同。