好的企業(yè)資源計劃（ERP）系統應該對業(yè)務的每個部分都有影響。但ERP進入我國后高達70%的失敗率讓眾多企業(yè)望而卻步，原因之一就是沒有做好ERP軟件選型的工作。遵循科學的選型過程并采用有效的選型方法是ERP實施成功的重要保證。那么ERP軟件選型有哪些過程呢？以下是順景軟件小編的分享：

1.創(chuàng)造愿景

愿景為企業(yè)中所有成員指明了努力的方向，通過創(chuàng)造極具挑戰(zhàn)性和吸引性的愿景，可以有效激發(fā)員工的熱情和斗志，調動他們的積極性。

2.描繪未來系統功能

未來系統的功能基于企業(yè)的愿景規(guī)劃，可以將所希望的系統功能列在一張表上，以此作為選擇ERP軟件的依據。

3.列出候選名單

從行業(yè)類別、生產類型、企業(yè)規(guī)模、技術平臺四個方面選擇候選供應商。

4.縮小范圍到四至六個供應商

通過訪談進一步了解每個供應商的產品和服務，結合自身需求，選擇最符合本企業(yè)的四到六個供應商。

5.向供應商征求建議書

征求建議書必須包含企業(yè)需要的系統功能清單和輪廓，要詳細列出系統目標、系統范圍、必須滿足的條件規(guī)格、必須支持的軟硬件環(huán)境等。

6.供應商回應建議書

在這一階段有些供應商可能不會回應企業(yè)，這說明他們所提供的產品與服務和企業(yè)的要求相差甚遠，可以不再考慮這些供應商，而將精力集中在做出回應的供應商。

7.選擇最佳的三個供應商

企業(yè)可以成立一個ERP軟件選型委員會，從已簽約客戶、是否容易實施、軟件品質、供應商服務等方面對每個備選供應商進行考察，選擇最符合要求的三個供應商。

8.產品展示

供應商必須通過一些測試資料將其ERP系統實際展示給企業(yè)，使其能夠實際了解每種產品的界面、操作方法及其優(yōu)缺點。

9.選擇最佳方案

目的是使用某種方法從三個備選供應商中選出最適合本企業(yè)的供應商，這將直接影響到企業(yè)ERP項目的成敗。

10.正式規(guī)劃實施

與所選定的供應商正式簽訂合同，并起草相關的實施計劃，準備實施ERP軟件。

對于ERP軟件選型的過程就為大家分享到這里，選擇ERP系統是一個漫長的過程，需要考慮許多因素。但是它可以分解為可管理的部分。經過嚴格的研究和選擇，最終獲得ERP供應商，供應商提供的ERP系統將為您的業(yè)務提升到一個新的水平。